«Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда». Марк Твен

Бизнес работает в условиях высокой изменчивости: цепочки поставок становятся менее предсказуемыми, точность прогнозов снижается, конкуренция усиливается. Вебинар систематизирует базовые принципы планирования и методы работы с неопределенностью.

Формат — вводный: будут изложены ключевые концепции и методы, необходимые для выбора, внедрения и применения современных информационных технологий.

О вебинаре 

Вы узнаете:

• Определение скользящего планирования и его роль в адаптации к изменениям.
• Ключевые принципы S&OP (планирования продаж и операций) и их значение для устойчивого управления компанией.
• Задачи анализа «план‑факт» и какую практическую пользу он дает.
• Особенность вебинара: вводный формат с разбором основных концепций и подходов, необходимых для выбора, внедрения и применения современных информационных технологий.

По итогам участия вы поймете, как выстраивать процессы планирования в условиях неопределенности, определите подходы, наиболее уместные для вашего бизнеса, и сформируете целостное представление о современных концепциях планирования в управлении цепочками поставок.

Для кого

Вебинар адресован руководителям, аналитикам, специалистам по управлению цепочками поставок и логистам, которым необходимо сформировать базу для эффективного планирования и управления в условиях неопределенности.]]

Формат

Вебинар включает две части:

1. Сжатый обзор ключевых подходов и типовых задач планирования
2. Ответы на вопросы и открытая дискуссия с разбором примеров проектов, предложенных слушателями

Об авторе 

Андрей Белохвостиков 

Более двадцати лет опыта в управлении цепочками поставок в международных и российских компаниях.

 i2 СНГ, Директор по развитию бизнеса

• Продвижение решений по управлению цепочками поставок мирового лидера — компании i2 Technologies
• Организация и проведение профильных семинаров для металлургических компаний
• Реализация проектов по аудиту цепочек поставок (Уральская Сталь, Интерпайп)
• Внедрение систем планирования цепочек поставок (Северсталь, Мечел)

Объединенная металлургическая компания,

1. Начальник Управления разработки и внедрения систем оптимизации цепочек поставок, постановка и внедрение процессов и систем

• Укрупнённое планирование цепочки поставок
• Планирование производства по заказам
• Приём и обработка заказов

2. Начальник Управления по развитию архитектуры предприятия

• Формирование процессов и документации по управлению архитектурой предприятия
• Определение целевых КПЭ
• Описание процессов, влияющих на установленные КПЭ
• Построение информационной архитектуры, поддерживающей бизнес‑процессы
• Отбор информационных систем

САП СНГ

Менеджер по работе с клиентами, старший архитектор бизнес‑решений. Решения для управления цепочками поставок

• APO
• IBP
• AATP