Для сохранения позиций на рынке компаниям необходимо поддерживать конкурентоспособность. Этого достигают за счет оптимизации затрат и роста прибыльности. Ключевую роль занимают цифровые инструменты. Если ранее допускался запуск инициатив с неопределенной отдачей, сегодня основным критерием является подтвержденная расчетами окупаемость в краткие сроки. При ограниченных бюджетах и множестве приоритетов задачи решаются через формирование точной и исполнимой цифровой стратегии.

Стратегия цифрового развития российского бизнеса

• Ключевые задачи цифровой трансформации для бизнеса
• Роль импортозамещения в цифровом переходе
• Меры государственной поддержки, необходимые компаниям
• Критерии выбора оптимального российского решения
• Преимущества цифровых платформ
• Кибербезопасность как ключевой элемент цифровой трансформации
• Облачная среда или локальная инфраструктура
• Разработка силами подрядчика или внутренних команд
• Мотивация сотрудников к применению цифровых инструментов

Актуальные технологии и практики

• Варианты построения цифровой стратегии
• Оценка потребности в цифровых решениях
• Методики управления цифровыми проектами
• Практики безопасной разработки
• Сокращение сроков вывода продукта на рынок
• Сценарии применения аутсорсинга
• Когда внедрение искусственного интеллекта (ИИ) обеспечивает экономический эффект
• Роль облачных платформ и сервисов в цифровой трансформации

Успешные примеры проектов

• Организация процесса цифровой трансформации
• Снижение совокупной стоимости цифровых изменений
• Методики расчета экономического эффекта
• Приоритизация между текущими задачами и формированием технологического задела
• Типичные ошибки при разработке цифровой стратегии: практические выводы