Дискуссия о том, какой формат работы в ИТ эффективнее — внутренние команды или аутсорсинг, — продолжается свыше десяти лет. С 2022 года ситуация на российском рынке существенно изменилась: из страны ушло большинство зарубежных поставщиков ИТ-решений, и образовавшийся объем рынка настолько велик, что задач хватает всем участникам.

Для независимых разработчиков и кэптивных ИТ-организаций (дочерних обществ корпораций из различных отраслей) экономически оправданным является партнерство. Однако на практике регулярно возникают организационные и правовые барьеры. По итогам 2023 г. совокупная выручка кэптивных ИТ-компаний выросла на 33% и достигла 1206 млрд руб.; заметный вклад внесли структуры, созданные в 2020–2023 годах: их доля в общей выручке составила 16,8%, а в приросте — 39%.

Форум «Корпорации в цифре» — деловая площадка для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем развития кэптивных ИТ-компаний в ведущих отраслях РФ. На мероприятии эксперты обменяются практическими решениями и подходами к преодолению вызовов цифровой экономики.

Задача форума — выстроить взаимодействие между кэптивными ИТ-компаниями (работающими по модели инсорсинга) и независимыми ИТ-компаниями (работающими по модели аутсорсинга), а также обсудить с профессиональным сообществом наиболее актуальные вопросы, с которыми столкнулись участники рынка в процессе цифровой трансформации после ухода с российского рынка зарубежных технологических поставщиков.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ФОРУМА

Каким образом крупным корпорациям целесообразно распределять ИТ-бюджет между собственной кэптивной ИТ-компанией и внешним независимым рынком?
Насколько оправдана для корпораций разработка не только нишевых цифровых решений, но и универсальных программных продуктов?
Какие направления развития цифровых торговых площадок будут приоритетными в ближайшей перспективе?
Имеет ли экономический смысл коммерциализация внутренних разработок и достаточен ли для этого рыночный спрос?
В каких проектах и по каким направлениям корпорации и их ИТ-дочерние структуры готовы привлекать независимых разработчиков и иные ИТ-компании к сотрудничеству?
Стоимость разработки и сопровождения ИТ-продукта: чья модель показывает лучшую эффективность — кэптивная ИТ-компания или внешний подрядчик?
Коммерческие разработчики часто инициируют пилотные проекты с корпорациями. Внешний аутсорсинговый подрядчик получает площадку для доведения продукта до готовности. Какую выгоду при этом получают корпорации?
Как кэптивным ИТ-компаниям осуществлять отладку сложного программного продукта при ограниченном рынке сбыта?
Привело ли масштабное формирование кэптивных ИТ-компаний к перегреву рынка труда, из-за чего работодатели сталкиваются с высокой стоимостью кадров или дефицитом ИТ-специалистов?
Насколько целесообразно крупным корпорациям разрабатывать собственные системы планирования ресурсов предприятия (ERP) с нуля либо рациональнее выбрать готовые решения с независимого рынка?

ПРЕИМУЩЕСТВА УЧАСТИЯ В ФОРУМЕ

Доступ к первичной информации о цифровых инициативах и ИТ-потребностях крупных корпораций из разных отраслей
Инструмент для точечного предложения услуг по ИТ-аутсорсингу кэптивным структурам и их материнским корпорациям
Среда для обмена практиками и знаниями с представителями различных отраслей
Возможность установить новые партнерские связи и деловые контакты