Наставничество – один их самых эффективных способов передачи знаний на производстве. Оно помогает избежать потери этих знаний и сохранить производительность труда. Однако при формировании системы наставничества, HR-службы регулярно сталкиваются с «человеческим фактором»: это и страхи сотрудников старшего поколения утратить свою значимость, и отсутствие мотивации, и неумение обучить своим навыкам другого человека. Как в этих условиях организовать наставничество, используя ценный ресурс сотрудников? Об этом поговорим 3 апреля в 11:00 на митапе «Как внедрить культуру наставничества на производстве?» 

• Бадди, наставник, ментор: отличия, плюсы, минусы такой практики на производстве.
• Платить ли наставникам и как это делать?
• Как их обучать, развивать и мотивировать нематериально?
• Как выстроить методологию наставничества?
• Как распределить нагрузку на наставника?

Участие в митапе - возможность получить проверенные, работающие стратегии по развитию наставничества. Присоединяйтесь к событию!