2026 год становится переломным для компаний. Производительность теперь определяется не количеством сотрудников, а качеством: гибкостью структур, скоростью принятия решений и уровнем вовлечённости людей в процессы изменений. От HR теперь требуется более глубокое понимание оргдизайна и управления структурой компании. От того, насколько грамотно выстроены роли, процессы и взаимодействия, зависит способность компании масштабироваться, удерживать сотрудников и рационально распределять ресурсы.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ 2026 покажет, как перестраивать структуры и управленческие модели, чтобы повысить производительность, адаптивность и устойчивость бизнеса. Спикеры поделятся прикладным опытом — от внедрения ИИ в процессы управления до создания гибких оргструктур без избыточных регламентов.

Это пространство для тех, кто меняет будущие модели управления компаниями.

Для кого этот форум:

Для директоров по организационному развитию, директоров по персоналу и HR-руководителей, генеральных директоров, руководителей C&B-функции и ОТиЗ, директоров по подбору и управлению талантами, а также HR-консультантов и провайдеров решений — всех, кто отвечает за эффективность, структуру и трансформацию организаций.

Что будет на форуме:

• Тренды и эволюция организационного дизайна Как меняются компании, структуры и роли; какие модели управления устаревают и что их заменяет; ключевые тренды оргдизайна 2026–2027.
• Повышение эффективности и производительности организации Где искать внутренние резервы, как усиливать эффективность без роста численности, как оптимизировать функции бэк-офиса и повышать прозрачность процессов.
• Гибкость, скорость и масштабирование практик Использование оргдизайна для повышения мобильности и скорости процессов; быстрые циклы трансформации; внедрение процессов и стандартов без бюрократии; масштабирование успешных организационных практик.
• ИИ и аналитика в организационном развитии Как ИИ помогает оптимизировать оргструктуры, снижать затраты, повышать качество найма; алгоритмы распределения ресурсов и загрузки команд; KPI гибких структур и измерение эффективности.
• Управление изменениями и снижение рисков Подводные камни организационных преобразований; практики оценки эффективности изменений; адаптация сотрудников; формирование доверия; работа с сопротивлением; коммуникации с командой в период трансформаций.

Особенности форума:

• Практические кейсы — без теории, только работающие подходы
• 15 выступлений от ведущих компаний различных отраслей
• 20+ экспертов по организационному развитию, трансформациям и аналитике
• Интерактивные дискуссии по сложным кейсам организационных изменений
• Возможность получить независимый взгляд на вашу оргструктуру
• Новейшие аналитические данные и прогнозы развития оргдизайна
• Видеозапись всех выступлений — в подарок

Что даст участие:

• Понимание современных моделей оргдизайна и структур управления
• Чёткие алгоритмы повышения производительности без увеличения штата
• Инструменты использования ИИ в организационных процессах
• Подходы к созданию гибких структур и выбору моделей управления
• Практики реализации изменений и эффективных коммуникаций
• Методы работы с сопротивлением и формирование вовлечённости
• Возможность разобрать вашу организационную задачу с экспертами
• Общение с профессиональным сообществом и обмен опытом